Kolik rozhodnutí uděláš, ještě než ráno začneš pracovat?

Co bude k snídani? Co si dnes vezmu na sebe? Kdo má jaký kroužek? Kdy musíme vyrazit? Co bude k večeři? Kdy nakoupím? Co musím zařídit v práci? Na co odpovědět jako první?

Každá z těch věcí je malá.

Jenže dohromady vytvářejí obrovské množství rozhodnutí, která každý den děláme. A právě to může být jeden z důvodů, proč se cítíme zahlcené a vyčerpané, i když jsme toho samotného zase tolik neudělaly.

Nevyčerpává nás jen to, co děláme

Často hledáme způsoby, jak lépe hospodařit s časem.

Plánujeme si den. Tvoříme to-do listy. Nastavujeme rutiny. Učíme se být produktivnější.

To všechno může pomoct.

Jenže v podnikání existuje ještě jedna věc, která podle mě dostává mnohem méně pozornosti: kolik rozhodnutí každý den děláme.

Když jsme zaměstnané, velká část rozhodnutí už je udělaná za nás. Firma má svůj produkt, ceny, software, procesy, termíny, tým i způsob práce.

V podnikání je ale najednou potřeba rozhodnout skoro všechno.

Co budeme prodávat. Za kolik. Kdy. Komu. Jak budeme komunikovat. Jaké nástroje používat. Co delegovat. Co vytvořit. Co nedělat.

A tohle rozhodování může zabrat mnohem víc kapacity než samotná realizace.

Time management versus decision management

Možná tak nepotřebujeme pořád hledat způsob, jak toho zvládnout víc. Můžeme se místo toho ptát:

Kde se vůbec nemusím rozhodovat?

Co můžu rozhodnout jednou a vytvořit z toho pravidlo? Co můžu naplánovat dopředu? Co může rozhodovat někdo jiný?

A co jsou naopak rozhodnutí, která opravdu potřebují mě – moji zkušenost, intuici, vizi a leadership?

Tohle je pro mě podstata decision managementu. Nejde o to rozhodovat se rychleji. Jde o to rozhodovat méně věcí, které rozhodovat nemusíme, a nechat si kapacitu na ty, které jsou opravdu důležité.

Malá rozhodnutí vytvářejí mentální load

Jedna z věcí, kterou jsem si teď nastavila, je vybírat si oblečení na celý týden dopředu. V neděli si připravím pět outfitů včetně doplňků a ráno už jen sáhnu po jednom ramínku.

Je to maličkost. Ale přesně takové maličkosti se během dne sčítají.

Dobrá CEO nedělá všechna rozhodnutí

Když si představíme CEO, často si představíme člověka, který rozhoduje o všem. Já to dnes vidím opačně.

Dobrá CEO omezuje počet rozhodnutí, která musí dělat.

Vytváří systémy, pravidla a procesy. Deleguje. Automatizuje. Rozhoduje dopředu.

Ne proto, aby měla dokonale zorganizovaný život. Ale aby si chránila kapacitu na rozhodnutí, která nikdo jiný udělat nemůže.

Protože když svou mentální kapacitu vyčerpáme na desítkách malých věcí, nezbývá nám dost energie na ty velké.

Na rozhodnutí, která jsou nepohodlná. Na odvážné kroky. Na směr, vizi a růst podnikání.

Zkus si udělat audit svých rozhodnutí

Nemusíš si zapisovat všechna rozhodnutí, která za den uděláš.

Stačí si začít všímat, co všechno vlastně rozhoduješ – za sebe, děti, rodinu i svůj byznys.

A potom jednotlivé věci rozdělit do čtyř skupin:

1. Co vůbec nemusím rozhodovat?
2. Co můžu rozhodnout jednou a vytvořit z toho pravidlo nebo systém?
3. Co může rozhodovat někdo jiný?
4. Co opravdu potřebuje moje rozhodnutí, zkušenost, intuici a vizi?

Právě na poslední skupinu si chceme nechat nejlepší kapacitu.

Protože naše podnikání nepotřebuje každý den stovky rozhodnutí.

Potřebuje několik dobrých a odvážných rozhodnutí.

Ne další úkoly. Méně hluku.

A i proto vznikl CEO DENÍK. Není to další seznam úkolů, který si přidáš na svůj už tak dlouhý seznam.

Je to prostor, kde se zastavíš a oddělíš to, co hoří, od toho, co je skutečně důležité. Milion nápadů od skutečného směru. Každodenního hluku od toho, kam chceš svůj byznys vést.

Protože čím víc rozhodnutí dokážeš pustit, delegovat nebo nastavit dopředu, tím víc prostoru zůstane na to, co je opravdu Tvoje.

Na směr. Vizi. Byznys a život, který chceš tvořit a žít.

Epizodu, ve které o tomto tématu blíže mluvím, si můžete poslechnout níže: